KortlĂŠg dine muligheder for dit kopiforsvar med kategorier
Lad mig fortĂŠlle dig, hvorfor det er interessant at lĂŠse et blogindlĂŠg om kategorier:
De vil hjÊlpe dig med at identificere dine muligheder for at opbygge et kopiforsvar. De kan ogsÄ hjÊlpe dig, sÄ du undgÄr at krÊnke andres immaterielle rettigheder. Dermed sparer du dig selv en masse unÞdvendige og dyre lÞsninger.
LÊs mere pÄ siden om PATENTsmarter⹠for at fÄ lidt baggrundsviden om, hvorfor det ikke altid er nok at hyre en patentrÄdgiver eller en IP-advokat. (Og hvorfor jeg har valgt, at hjÊlpe dig med at fÄ succes med din forretning.)
Brug kategorierne som beskyttelsesvejledninger og identifikatorer
Jeg har stor forstÄelse for det arbejdspres, der fÞlger med din beslutning om at lÊre mere om immaterielle rettigheder. Du har taget en vigtig beslutning om, hvordan de kan bruges i dit projekt, din virksomhed eller dine fremtidsdrÞmme.
Det er aldrig let at tage fat pÄ ny lÊring, men man skal jo starte et sted. Jeg indrÞmmer, at immaterielle rettigheder kan virke som tÞrt stof.
PĂ„ den anden side har du nok accepteret, at du er nĂždt til at beskytte dit hĂ„rde arbejde mod efterlignere og pirater. MĂ„ske er der andre grunde, som er vigtigere for dig. I denne artikel “hvorfor immaterielle rettigheder er vĂŠrd at vĂŠre opmĂŠrksom pĂ„“, kan du lĂŠse om nogle af de ting som immaterielle rettigheder kan gĂžre for dig. De gĂ„r lĂŠngere end “bare” det Ă„benlyse; kopibeskyttelse.
Dette blogindlÊg handler om, hvordan du ved hjÊlp af kategorierne her pÄ siden kan fÄ et indblik i, hvordan en IP-professionel tÊnker om din virksomhed og dit produkt. SelvfÞlgelig uden at kede dig med tunge juridiske tekster. Dem har jég haft fornÞjelsen at lÊse. #jegtogenforholdet
Dette blogindlĂŠg vil give dig to ting
- En bedre forstÄelse af dine muligheder for at opbygge dit kopiforsvar. ForstÄelse for, hvilke aspekter af din virksomhed i vÊkst, det er vÊrd at beskytte.
- Den logik, som dine rÄdgivere normalt anvender til at hjÊlpe dig med at beskytte dine aktiver mod kopier, piratkopiering og andre krÊnkelser. Det er en hjÊlp til effektiv forberredelse fÞr og under dit samarbejde med din IP-rÄdgiver.
- Din rÄdgiver kan fokusere pÄ at udfÞre kvalitets IP-arbejde i stedet for at uddanne dig. En guide til, hvordan du bruger denne gratis blog og udnytter den til din fordel. NÄr du ved, hvordan bloggen er opbygget, kan du finde al den viden om IP, du har brug for.
I denne introartikel kan du lĂŠse om, hvorfor du bĂžr elske immaterielle rettigheder – for det de kan hjĂŠlpe dig med – ogsĂ„ selv om de kan fremstĂ„ lidt kedelige ved fĂžrste Ăžjekast. Du kan mĂ„ske lide den, hvis du er lidt i tvivl om, hvorvidt du har lyst til at lĂŠre om disse ting – eller ej.
Find dine virksomhedsaktiver i kategorierne
Lad mig starte med de “lavthĂŠngende frugter”, der ligger tĂŠttest pĂ„ dine eksisterende fĂŠrdigheder, for alt, hvad du kan lĂŠre om immaterielle (ejendoms)rettigheder (din egen eller andres), bĂžr komme din virksomhed til gode.
Med andre ord gÄr jeg ud fra, at du er interesseret i din virksomhed og sandsynligvis er begejstret for dit arbejde. IndrÞmmet: Nogle dage er nok bedre end andre.
Ikke desto mindre er det at tage udgangspunkt i dine forretningsinteresser det bedste springbrÊt til at forstÄ IPR. Jeg lÊrer selv bedst, nÄr jeg ved, hvorfor jeg skal lÊre noget, og hvordan jeg kan bruge det til at nÄ mine mÄl.
Blogkategoriernes mĂžnstre gĂžr det lettere at tĂŠnke tingene igennem
Det er mit Ăžnske, at gĂžre det nemt og brugervenligt for dig, at lĂŠre med PATENTsmarterâą. Det gĂŠlder uanset om du lĂŠser med pĂ„ bloggen, kĂžber produkter, eller om du navigerer rundt pĂ„ hjemmesiden.
MÄske har du allerede opdaget, at der er nogle fÊlles temaer og kategorier pÄ forsiden, der gÄr igen i blogmenuen ovenfor. MÄske kan du endda genkende det mÞnster, som jeg taler om i dette indlÊg(hint: kig pÄ boksene pÄ forsiden).
I de fĂžlgende to afsnit skal du lĂŠre om:
- Logikken bag blogkategorierne og princippet om skattejagt i din egen virksomhed.
- GĂ„ gennem de fem skattejĂŠgerkategorier.
- Brug kategorierne til at opbygge dit copy-defense (og meget mere)
1. Logikken bag bloggens kategorier (Hvordan jeg opnÄr det)
Jeg bruger de velfungerende modeller og arbejdsgange fra mine over 15 Ă„r (mens jeg skriver dette i april 2024) med IP og integrerer dem i alt, hvad der udgĂžr PATENTsmarterâą.
PÄ den mÄde tilbyder bloggens struktur, kurser og workshops. og andre events kan tilpasses din virkelighed og understÞtter dine behov fra den fÞrste dag, du starter.
Dagens blogindlĂŠg forklarer nogle af strukturerne, sĂ„ du kan se og forstĂ„ tanken bag. Du er velkommen til at benytte hjemmesidens ressourcer til din fordel – ogsĂ„ selv om du aldrig skulle kĂžbe et eneste produkt fra butikken.
Skattejagt efter kategorier
Du kan trÊffe relevante og velinformerede beslutninger, nÄr du ved, hvad der er vÊrdifuldt for dig og dine kunder. Det er ogsÄ godt, at have et indblik i, hvad dine konkurrenter har pÄ tegnebrÊttet.
De spĂžrgsmĂ„l, du skal stille, krĂŠver ikke, at du er Albert Einstein eller en juridisk ekspert – det lover jeg. Bloggens kategorier kan hjĂŠlpe dig med at finde ud af, hvad der er “op og ned” i IP. Fx i forhold til “hvor du skal begynde” og, hvad du skal spĂžrge om…
MĂ„ske synes du endda, at nogle af spĂžrgsmĂ„lene virker enkle og overfladiske. Men spil med. Du vil se, hvordan de er afgĂžrende for at fĂžre processen fra ingenting til noget, og til sidst til “noget mere”.
Lad os gÄ pÄ skattejagt med kategorierne som vores redskab til at indfange skatte.
Ja, det er sandt. Det handler om at gÄ pÄ skattejagt i din egen virksomhed.
SÄdan fÞles det i hvert fald for mig, nÄr jeg tager min patentrÄdgiver -hat pÄ og smÞger Êrmerne op.
Jeg synes, det er mere underholdende at se pĂ„ det pĂ„ den mĂ„de; det er meget lettere at finde glĂŠde og motivation til at udfĂžre jobbet og dykke ned i “den vidunderlige verden af… patenter, ophavsret og meget mere”, nĂ„r man ved, at det handler om at fĂ„ mest muligt ud af det arbejde og den innovation, der produceres.
De fire skattejagtsspĂžrgsmĂ„l “bag” kategorierne
Tag med mig pÄ skattejagt ved at stille disse fire spÞrgsmÄl sÄ ofte som muligt. Hver gang du samarbejder, opfinder, udvikler eller skaber. Som et #mantra!
Ved at stille disse spÞrgsmÄl kan du se pÄ din virksomhed fra forskellige perspektiver og identificere, hvad du Þnsker, der er mest vÊrdifuldt for dig.
Hvilke aktiver, knowhow og produkter ville dine konkurrenter Ăžnske, at de havde adgang til? At vide det giver dig magten til at forhindre det!
- HVAD Ăžnsker jeg at beskytte? (Eller endnu bedre: HVAD Ăžnsker jeg ikke, at mine konkurrenter skal vide eller kopiere)?
- HVORDAN kan jeg gribe det an (eller hvad kan jeg beskytte – med hvad?)?
- MIN VIRKSOMHEDs behov nu og i fremtiden, og
- HVAD VIRKER for andre virksomheder i samme branche?
Du kan besvare disse spÞrgsmÄl ved at gennemse de kategorier, jeg prÊsenterer, pÄ et splitsekund.
AfhÊngigt af den virksomhed, der stiller spÞrgsmÄlene, giver kategorierne og underkategorierne dig anvisninger pÄ fÞlgende ting, du skal overveje:
Lad os se nÊrmere pÄ kategorierne. Det er pÄ tide nu. Ik?!
2. De fem kategorier
Produkter, aktiver, muligheder, forretningstyper, triumfer og brĂžlere
Mantraet med de fire spÞrgsmÄl er et godt udgangspunkt. Du skal selvfÞlgelig vide mere for at fÄ svar pÄ dem.
Hver af de ovenfornĂŠvnte kategorier dĂŠkker et generelt koncept, og er inddelt i underkategorier som er mere specifikke versioner af den fĂžrste kategori.
Hvad er der i de fem kategorier?
Det afhÊnger af, hvem der stiller spÞrgsmÄlene
Lad os se pÄ kategorierne i din vikrsomheds fÞrtsehjÊlpskasse
- FĂžrst HVAD: De ting, du Ăžnsker at beskytte, f.eks. dine PRODUKTER.
- For det andet, det HVAD man ofte glemmer: Andre AKTIVER i din virksomhed er ikke produkter, men afgĂžrende for vores konkurrenceposition.
- For det tredje, hvis du vil se pĂ„ HVORDAN (eller med hvilke VĂRKTĂJER eller STRATEGIER) du kan beskytte det, du har identificeret i punkt 1 og 2: De mest almindelige strategier eller vĂŠrktĂžjer til at beskytte de nĂŠvnte PRODUKTER og AKTIVER, findes der relevante artikler i kategorien: MULIGHEDER.
- DernÊst vil du gerne forstÄ, HVEM der beskytter hvad, eller med andre ord kan du spÞrge, om visse mÞnstre er sÊrligt relevante for bestemte VIRKSOMHEDSTYPER.
- Endelig giver det gode lĂŠringsoplevelser at forstĂ„, HVAD DER VIRKER – og hvad der ikke virker for andre – hvilket er grunden til, at eksempler og casestudier findes i kategorien HITS & MISSES.
Som du mĂ„ske har bemĂŠrket, reprĂŠsenterer hver kategori en samling af eksempler, cases og historier â eller vĂŠrktĂžjer og strategier, der kan hjĂŠlpe dig med at finde dine svar.
Underkategorierne giver dig en mere specifik retning at gÄ i
Hvis du vil bruge kategorierne til din fordel, er du nĂždt til at vide, hvad du skal kigge efter, og hvad der er indeni. Hvis du gĂžr, kan du starte med dem, du kan lide.
MÄske kan kategorierne endda inspirere dig til at se pÄ aspekter af produkt-, aktiv- eller virksomhedsbeskyttelsesstrategier, som du ikke tidligere har overvejet.
SÄ kig pÄ kategorierne og noter, hvad der lyder spÊndende eller nyt.
Hver kategori nedenfor kan gennemgÄs hver for sig, og bestÄr af flere underkategorier. Her finder du en forklaring pÄ hver underkategori og det indhold, du kan forvente at finde.
PRODUKTER
Den fÞrste kategori handler om det hotteste emne, nÄr kopier diskuteres i professionelle netvÊrk eller pÄ sociale medier.
Vores produkter. De fleste af os er bekymrede for de skader eller tab, der er forbundet med at vores produkter kopieres og sĂŠlges af andre.
Ikke alle produkter er ens, og forskellige produkter bestÄr af forskellige elementer, som giver forskellige muligheder for at opnÄ rettigheder, der kan hjÊlpe med at forhindre eller hÄndtere krÊnkende handlinger fra andre.
Fysiske produkter
Denne underkategori indeholder viden om produkter eller mÄder at fremstille produkter, der kan berÞres eller bruges. De har alle tekniske egenskaber eller bestÄr af ingredienser, der lÞser et teknisk problem eller fÞrer til en ny eller anderledes funktion eller virkning. Disse produkter kan sÊlges i fysiske butikker eller er fremstillingsmetoder, og kan i nogle tilfÊlde ogsÄ beskytte en ny eller anderledes anvendelse af et produkt X.
Digitale produkter
Digitale produkter omfatter software og apps, som til dels kan beskyttes som onlineprodukter, men som samtidig nogle gange springer over i de muligheder, der ogsÄ findes for fysiske produkter.
Hvorfor? fordi de kan vĂŠre den ene ting, der driver effekten af en vĂŠsentlig teknisk del, gĂžr dens anvendelse bedre eller kombineres med en enhed, der ikke er helt adskilt fra softwaren eller appen.
BemĂŠrk, at hvis du skaber apps og softwarebaserede produkter, vil du se et stort overlap med videnspuljen i underkategorien onlineprodukter. Men du vil ogsĂ„ se mere specifikke artikler – med tiden.
Onlineprodukter
denne kategori finder du emner, der er relevante for f.eks. onlinebÞger eller -kurser, pdf-filer, videoer og fotos. SÄ alt i kategorierne indlÊg pÄ sociale medier, grafik og blogindlÊg kan inkluderes. Dette omfatter nÊsten alt, der er skabt og gjort tilgÊngeligt pÄ internettet via streaming eller download, login eller online-mÞder.
LÊs om Jette, der sparede 20.000,- kr. pÄ en time ved at investere i en sparringssession med mig (Gyde).
Tjenester & Support
Denne kategori kan overlappe alle andre produktunderkategorier.
Tjenesteudbydere, eksperter og konsulenter der giver hjĂŠlp eller support “hands-on” kan vĂŠre vigtige for din virksomhed. Du bĂžr dog vĂŠre forsigtig med, hvad de skal hjĂŠlpe dig med, hvad du deler med dem, og hvordan du undgĂ„r at blive offer for idĂ©- eller indholdstyveri.
Hvis du derimod er tjenesteyder, skal du forstÄ dine rettigheder i et sÄdant forhold med betaling for tjenesteydelser. SelvfÞlgelig har du ogsÄ dem.
SÄ uanset om du er en eller bruger en, bÞr du vide, hvordan det pÄvirker din virksomhed, hvis du ikke kontrollerer deres adgang til og involvering i din forretningskerne.
Som tidligere nÊvnt er mange af virksomhedens aktiver beskyttelsesvÊrdige. De giver dig mulighed for at vÊre pÄ forkant i din branche.
Men de er ofte ikke direkte involveret i, eller en del af dit produkt.
Denne hovedkategori dĂŠkker underkategorierne nedenfor, som du kan overveje for at beskytte din virksomhed.
Brand
Brandbeskyttelse er relevant for alle virksomheder, uanset stĂžrrelse eller branche.
Jo mindre virksomheden er (efter min mening) – jo vigtigere…
Dit brand omfatter alt det, der gĂžr din identitet til en fantastisk forretning:
- Design af din produktemballage (fysisk eller digital), og dit logo.
- Din virksomheds eller dit produkts navn og
- Der er sÄ mange andre ting, der gÞr det nemt for dine kunder at genkende dig og dine produkter fra andre i din branche.
Hvis din virksomhed bliver til eller er en succes, kan din brandidentitet ofte vĂŠre - Kopieret eller efterlignet af piggybackers, der vildleder dine kunder.
Indhold
Nogle gange kan indholdet vÊre et produkt. Andre gange er det mere et aktiv, der understÞtter dit produkts evne til at skabe omsÊtning. NÄr du f.eks. markedsfÞrer eller lancerer et bestemt produkt, er det nogle gange dit indhold pÄ de sociale medier og andre gange din blog eller dit website.
Indhold kan vÊre mange ting, og nogle gange glemmer vi, at nogen bruger tid og mÄske penge pÄ at skabe det, sÄ vi fristes til at kopiere, lÄne, stjÊle eller pÄ anden mÄde misbruge det, der er tilgÊngeligt. Jeg vil diskutere dette i indlÊg i denne underkategori.
Idéer
Du tĂŠnker mĂ„ske, at ideer og opfindelser er det samme. Men det er de ikke. IdĂ©en er fasen fĂžr en social media story; et design; et vĂŠrk eller en unik tekst bliver realiseret – altsĂ„ i virkeligheden (f.eks. pĂ„ papir, i en prototype, en note eller en fil).
Og disse kan vÊre meget vÊrdifulde, men er udfordrende at beholde i din virksomhed for at tjene penge, hvis du ikke forstÄr, hvordan du beskytter dem effektivt.
Strategier
Hvorfor har strategier deres egen underkategori?
Det er et glimrende spÞrgsmÄl, da alle kategorier og underkategorier jo ogsÄ kan fortolkes som strategier.
Her er mit svar:
I denne kategori vil jeg samle indhold, der fremhĂŠver mĂžnstre og specifikke best practices – og mĂ„der at tĂŠnke pĂ„ fremtiden – som kan vĂŠre vĂŠrdifulde for din virksomhed og produktbeskyttelse.
OPFINDELSE
I modsĂŠtning til en idĂ© var en opfindelse – engang – en unik og ny idĂ© – men nu er den mere end det.
En opfindelse er blevet til virkelighed og et vÊrdifuldt aktiv for samfundet. Det er vokset til noget andet; det er blevet til et fysisk produkt eller en proces (eller dele, trin eller ingredienser), ogsÄ kaldet en opfindelse. Ingredienser), ogsÄ kaldet en opfindelse.
I denne kategori finder du indhold om standardvĂŠrktĂžjer (hvoraf nogle reprĂŠsenterer IPR) til at beskytte de produkter og aktiver, der er anfĂžrt ovenfor.
Patenter
Er nyttige immaterielle rettigheder, der giver eneret til en opfindelse (fysiske produkter, metoder og anvendelser). En opfindelse er mere end en idĂ©. Det var “gĂ„et i opfyldelse”, dvs. at det var blevet realiseret i et permanent format. Opfindelser har altid en teknisk egenskab eller en ingrediens, der giver produktet en effekt eller funktion.
VaremĂŠrker
Et varemĂŠrke er en anden intellektuel ejendomsrettighed. Det giver eneret til at markedsfĂžre bestemte ord eller tegn som forretningskendetegn. Det giver eneret til at markedsfĂžre sin virksomhed ved brug af bestemte ord eller tegn som sine forretningskendetegn.
Designbeskyttelse
Dette er en IPR, som ikke er tilgĂŠngelig i alle lande.
I lande, hvor det er tilgĂŠngeligt, dĂŠkker det en specifik (og snĂŠver) beskyttelse omkring et unikt designs visuelle, dimensionelle eller taktile (fĂžle, rĂžre, sanse) egenskaber. Derfor kaldes det i nogle lande ogsĂ„ “designpatent”. Nogle gange kan ophavsret vĂŠre den nĂŠstbedste mulighed for at beskytte et design, hvis der ikke findes nogen specifik designbeskyttelse i et land.
Ophavsret
En gratis intellektuel ejendomsret, der beskytter forfatteren, kunstneren, designeren eller skaberen af originale arbejdsprodukter. Eksempelvis tekst, fotos, kunst, videoer og kombinationer heraf.
Forretningshemmeligheder
En forretningshemmelighed er ikke en IPR, men den er bestemt vĂŠrdifuld.
Den bedste beskyttelse mod efterligning er nemlig aldrig at afslÞre, vise eller offentliggÞre hvad du har lavet. Forretningshemmeligheder kan vÊre en god og gratis mÄde at beskytte dine produkter og aktiver pÄ. Men de krÊver, at ingen uden for din virksomhed eller dine kontrakter deler dem med udenforstÄende pÄ noget tidspunkt.
Kontrakter
Er ikke intellektuelle ejendomsrettigheder som sĂ„dan, men de er afgĂžrende i samarbejder, hvor der er behov for at holde styr pĂ„: ejerforhold; hvem gĂžr hvad; hvem sĂŠlger hvad; hvem taler om hvad osv. – og hvem gĂžr IKKE.
Kontrakter er vigtige for enhver virksomhed eller professionel at kende og forstÄ. Brug dem til at bevare kontrollen, fÞr du indgÄr alliancer, sÄ spÞrgsmÄlet om f.eks. ejerskab af fÊlles udviklet materiale eller brandspecifikke anvendelser bliver hÄndteret, fÞr det starter.
I Ăžjeblikket deler jeg indholdet i denne kategori op i tre underkategorier, eller tre forretningstyper, om du vil.
IvĂŠrksĂŠtter
Hensigten med denne underkategori er at specificere alt, hvad der er af sÊrlig interesse for selvstÊndige, ivÊrksÊttere, freelancere, online ivÊrksÊttere og smÄ virksomheder. Det betyder, at der er fokus pÄ mindre budgetter, og der er en forventning om, at vidensbasen ikke er sÄ udviklet endnu.
Mange indlĂŠg i denne kategori drejer sig om ikke-fysiske produkter eller aktiver.
SĂ„ hvis du er en ivĂŠrksĂŠtter, der laver opfindelser af teknisk karakter, kan du ogsĂ„ med fordel kigge i sektionen for startups og SMV’er, hvis du sorterer efter virksomhedstype. En anden mulighed, at sortere efter produkttype i stedet.
Mange ivÊrksÊttere sÊtter stor pris pÄ deres netvÊrk. Det ved jeg, at jeg gÞr. Men networking er ikke risikofrit. Husk, at forretning er forretning, ikke venskab, sÄ vÊr forsigtig med, hvad du deler med dit netvÊrk. LÊs om nogle vigtige strategier, som du kan anvende i din virksomhed for at undgÄ at skade din virksomhed ved at vÊre for tillidsfuld.
Startups og SMV’er
Du vil mĂ„ske spĂžrge, hvorfor jeg kategoriserer startups og SMV’er i Ă©n kategori, da virksomhedsstĂžrrelsen er markant forskellig.
Det gĂžr jeg, fordi beslutningstagere og medarbejdere i SMV’er har brug for samme viden om virksomhedsbeskyttelse, som en ansat eller ejer af en nystartet virksomhed, og omvendt.
Startups skal beskytte deres vĂŠkst til (forhĂ„bentlig) en dag at vokse sig til en SMV og, ligesom SMV’er, skal deres fremtidige succes (videreudvikling, fusioner, overtagelser osv.) sikres.
Det gode ved mindre SMV’er og startups er, at den interne kommunikation fungerer godt. Alle er involveret pĂ„ tvĂŠrs og der er et godt overblik over hvem der laver hvad – og hvorfor.
Ulempen er dog, at der ofte ikke er finansiering til en IP- og patentspecialist. Det fÞrer til, at ikke-specialister hÄndterer kritiske spÞrgsmÄl som f.eks. planlÊgning og gennemfÞrelse af IP sammen med eksterne rÄdgivere. Risikoen er, at tingene gÄr tabt i oversÊttelsen, fordi ingen af parterne forstÄr alle konsekvenserne fuldt ud.
Corporate
Denne kategori handler om beskyttelse af store virksomheder. Dvs. primÊrt fysiske produkter, men ogsÄ ikke-fysiske aktiver og elementer. Jeg vil diskutere komplette vÊrdikÊder og andre vigtige aspekter.
Derfor kan denne kategori ogsĂ„ vĂŠre interessant for startups, SMV’er eller ivĂŠrksĂŠttere. Kompleksitetsniveauet er dog ofte hĂžjere end, hvad der er relevant for mindre projekter. Corporate (eller store ofte internationale) virksomheder beskĂŠftiger mange forskellige eksperter og beslutningstagere.
PÄ grund af opdelingen i funktioner og siloer gÄr meget informationsflow pÄ tvÊrs af specialer tabt. Det samme kan gÊlde for beskyttelsesmuligheder.
Kommunikations- og vidensbarrierer kan fĂžre til ĂždelĂŠggende fejl i uuddannede afdelingers handlinger, ofte i forbindelse med andres rettigheder og virksomheder.
Ă rsagen kan f.eks. vĂŠre, at marketing- og forskningsholdet aldrig mĂždes, eller at IP- og patentafdelingerne ikke kan inddrages i alle eksterne kommunikationsplaner eller produktdetaljer.
Derfor gĂŠlder det, for denne type virksomhed, at uddannelse af kritiske aktĂžrer; projektmedlemmer; kommunikatĂžrer; forskere og bestyrelsesmedlemmer er afgĂžrende for at sikre opmĂŠrksomhed omkring konsulentbehov.
Den sidste kategori handler om at fortĂŠlle historier og dele, hvad andre gjorde godt, eller hvad der lĂŠrer os, hvad vi ikke skal “prĂžve derhjemme”.
Nogle af jer kender mÄske allerede mine Patent Horror Stories eller Patent Gysere fra Instagram og Facebook, som nu ogsÄ vil vÊre at finde her i lidt lÊngere udgaver.
Gysere
De handler om, hvad der skrÊmmer din rÄdgiver eller patentrÄdgiver.
Vi ser fejl og risikabel adfÊrd, nÄr vi hÄndterer risici vedrÞrende andres rettigheder, eller nÄr vi kommunikerer om forretningskritiske muligheder eller privilegier.
Store Sejre
Det handler om alle de gode historier, hvor patenter, varemÊrker, ophavsrettigheder og venner beskyttede forretningsindtÊgter eller i det mindste gav kompensation for den skade, som f.eks. en kopi eller efterligning havde pÄ rettighedshavernes forretning.
Forebyg smerte
Historierne i dette rum vil fremhÊve effekten af specifikke fremgangsmÄder og omhu, der hjÊlper med at forhindre kopieringsforsÞg.
Nogle af foranstaltningerne i disse vellykkede forebyggelsestaktikker er gratis, nĂ„r det gĂŠlder penge, men kan krĂŠve tid og en strategisk tankegang. Her er 9 almindelige IP-fejl, som nemt kan undgĂ„s – og som alle virksomheder bĂžr undgĂ„.
Forebyggelse af smerte er sandsynligvis Ă RSAGEN til, at PATENTsmarterâą eksisterer i dag – sĂ„ der er mange gode historier at fortĂŠlle og strategier at anvende. Nogle vil blive delt her pĂ„ bloggen, mens andre vil blive dĂŠkket i mine kurser, webinarer osv.
3. Brug kategorierne til at opbygge dit copy-defense (og meget mere)
Uanset hvilken forretningstype eller -model det drejer sig om, eller hvilket budget der sÊtter grÊnsen for mit arbejde, er jeg nÞdt til fÞrst at kortlÊgge vÊrdier, aktiver, produkter, muligheder og risici, derefter forstÄ dem og derefter beslutte, hvad jeg skal gÞre.
Hvis du er i tvivl om, hvorvidt IPR er relevant for dig, kan du lĂŠse blogindlĂŠgget, der giver 5 grunde til, at du skal elske IPR.
Jeg gĂžr det i 5 trin. De kommer her:
#1 Brug kategorierne til at liste de relevante aktiver, produkter og muligheder for at beskytte dem med.
â FĂžrst kigger jeg pĂ„ hver kategori og vĂŠlger de mest relevante underkategorier.
â DernĂŠst vurderer jeg, hvilke vĂŠrktĂžjer og strategier jeg vil benytte. Jeg vil se nĂŠrmere pĂ„, hvad jeg kan bruge til at beskytte det valgte, f.eks. produktkategori. Desuden ogsĂ„, hvilke andre aktiver, der kan vĂŠre forbundet med den, og som kan vĂŠre vĂŠrd at overveje en sĂŠrlig hĂ„ndtering eller IPR-beskyttelse af senere.
#2 Begynd med det, der er vigtigst
â Efter at have afvejet alle muligheder for at beskytte alle de elementer, jeg har identificeret som rentable at beskytte, beslutter jeg, hvilke der er de mest kritiske. Der er ikke noget vĂŠrre, end at blive udnyttet af en copycat.
#3 Fremtidigsperspektiver og fremtidssikring
â Jeg vil bede de involverede produktudviklere, investorer og skabere om at uddybe, om vi er nĂ„et frem til et fĂŠrdigt produkt eller et produkt, der ser anderledes ud i fremtiden.
Lad mig vide, hvis du vil dykke ned i disse fremtidsperspektiver.
#4 Nu til realitetstjekket: Hvad tillader budgettet?
Hvordan kan det hjÊlpe med at nÄ mÄlene?
â Tidligt vil jeg sikre mig, at jeg ved prĂŠcis, hvad der er planlagt, nĂ„r ting deles eller offentliggĂžres for at undgĂ„ at gĂ„ glip af eller overse vigtige beskyttelsesmuligheder, der kan bringe rigtige penge ind i din virksomhed.
â Jeg vil vurdere, om mit aktiv opfylder kravene i de love, der giver mig de rettigheder, jeg Ăžnsker. Du vil sandsynligvis bede en IP-advokat eller patentrĂ„dgiver om at hjĂŠlpe dig her.
â Hvis budgettet er begrĂŠnset, vil jeg overveje, hvilke aktiver eller produkter det er vigtigst at beskytte. Derefter vil jeg undersĂžge alternativerne og konsekvenserne, hvis vi ikke beskytter dem.
Jeg vil spÞrge mig selv (og andre involverede): Hvor slemt ville det pÄvirke virksomheden, hvis vi ikke kunne stoppe tyvene eller kopisterne?
NĂ„r jeg tager alle fordele og ulemper fra trin 1 til 4 i betragtning, vil jeg fortsĂŠtte med at lĂŠgge en plan.
Hvis du ikke allerede har gjort det i trin 2, bÞr du nok tale med en patent- eller IP-advokat og fÄ nogle rÄd baseret pÄ den liste, du har lavet.
Tilmeld dig nyhedsbrevet (findes i Þjeblikket kun pÄ dansk).
#5 UdfĂžr: Endelig er det tid til at handle og udfĂžre den plan, jeg har lagt.
â NĂ„r beslutningen er klar, vil jeg gĂžre, hvad der skal gĂžres.
Normalt har du ogsÄ brug for en IP-advokat eller -rÄdgiver til at stÞtte dig her.
Dagens konklusion er derfor
Selvom du mÄske allerede kender PATENTsmarter⹠og mig, burde du have en meget bedre idé om, hvad denne blog handler om.
Det indlÊg du lige har lÊst, har givet dig et indblik i, hvordan patent- eller IP-eksperter tÊnker, nÄr de planlÊgger den bedst mulige beskyttelse af din virksomheds ressourcer (produkter og aktiver).
Logik og struktur kan vĂŠre en stor hjĂŠlp
Jeg hÄber, at du kan bruge logikken, som jeg har givet en overordnet gennemgang af i dette indlÊg. Det er dén logik jeg benytter i mit daglige arbejde. Det er mit Þnske, at det vil hjÊlpe dig til en Þget bevidsthed om forskellige vinkler, og til at se muligheder og risici, der kan hjÊlpe med at beskytte det, der er dit.
MÄske kan du endda bruge den til at forstÄ begrundelserne og forklaringerne bag din rÄdgivers handlinger og spÞrgsmÄl.
Eller endnu bedre đĄ: Du kan mĂ„ske trĂŠne din tankegang til at se muligheder og risici ved dine og andres rettigheder og gennemgĂ„ listen, fĂžr du gĂ„r til dit nĂŠste mĂžde med rĂ„dgiveren.
Endelig bruger jeg den samme logik til at kategorisere blogindlÊg, sÄ du hurtigere kan finde det, du vil lÊse om.
(Men glem ikke at kigge pÄ andre artikler og emner, og ikke kun at fokusere pÄ det, som du mener er vigtigt her og nu. Det kan sagtens ske, at andre indlÊg kan sÊtte gang i tankerne og inspirere dig til at beskytte dine aktiver endnu bedre).
