Kortlæg dine muligheder for dit kopiforsvar med kategorier
Lad mig fortælle dig, hvorfor det er interessant at læse et blogindlæg om kategorier:
De vil hjælpe dig med at identificere dine muligheder for at opbygge et kopiforsvar. De kan også hjælpe dig, så du undgår at krænke andres immaterielle rettigheder. Dermed sparer du dig selv en masse unødvendige og dyre løsninger.
Læs mere på siden om PATENTsmarter™. Her finder du mere information om, hvorfor det ikke altid er nok at hyre en patentadvokat eller IP-rådgiver. (Og hvorfor jeg har valgt, at hjælpe dig med at få succes med din forretning.)
Brug kategorierne som beskyttelsesvejledninger og identifikatorer
Jeg har stor forståelse for det arbejdspres, der følger med din beslutning om at lære mere om immaterielle rettigheder. Du har taget en vigtig beslutning om, hvordan de kan bruges i dit projekt, din virksomhed eller dine fremtidsdrømme.
Det er aldrig let at tage fat på ny læring, men man skal jo starte et sted. Jeg indrømmer, at immaterielle rettigheder kan virke som tørt stof.
På den anden side har du nok accepteret, at du er nødt til at beskytte dit hårde arbejde mod efterlignere og pirater. Måske er der andre grunde, som er vigtigere for dig. I denne artikel “hvorfor immaterielle rettigheder er værd at være opmærksom på“, kan du læse om nogle af de ting som immaterielle rettigheder kan gøre for dig. De går længere end “bare” det åbenlyse; kopibeskyttelse.
Dette blogindlæg handler om, hvordan du ved hjælp af kategorierne her på siden kan få et indblik i, hvordan en IP-professionel tænker om din virksomhed og dit produkt. Selvfølgelig uden at kede dig med tunge juridiske tekster. Dem har jég haft fornøjelsen at læse. #jegtogenforholdet
Dette blogindlæg vil give dig to ting
- En bedre forståelse af dine muligheder for at opbygge dit kopiforsvar. Forståelse for, hvilke aspekter af din virksomhed i vækst, det er værd at beskytte.
- Den logik, som dine rådgivere normalt anvender til at hjælpe dig med at beskytte dine aktiver mod kopier, piratkopiering og andre krænkelser. Det er en hjælp til effektiv forberredelse før og under dit samarbejde med din IP-rådgiver.
- Din rådgiver kan fokusere på at udføre kvalitets IP-arbejde i stedet for at uddanne dig. En guide til, hvordan du bruger denne gratis blog og udnytter den til din fordel. Når du ved, hvordan bloggen er opbygget, kan du finde al den viden om IP, du har brug for.
I denne introartikel kan du læse om, hvorfor du bør elske immaterielle rettigheder – for det de kan hjælpe dig med – også selv om de kan fremstå lidt kedelige ved første øjekast. Du kan måske lide den, hvis du er lidt i tvivl om, hvorvidt du har lyst til at lære om disse ting – eller ej.
Find dine virksomhedsaktiver i kategorierne
Lad mig starte med de “lavthængende frugter”. Dvs. det, der ligger tættest på dine eksisterende færdigheder. Det du lærer her om immaterielle rettigheder (dine eller andres), bør nemlig være mest muligt til gavn for din virksomhed.
Med andre ord går jeg ud fra, at du er interesseret i din virksomhed og sandsynligvis er begejstret for dit arbejde. Indrømmet: Nogle dage er nok bedre end andre.
Ikke desto mindre er det at tage udgangspunkt i dine forretningsinteresser det bedste springbræt til at forstå IPR. Jeg lærer selv bedst, når jeg ved, hvorfor jeg skal lære noget, og hvordan jeg kan bruge det til at nå mine mål.
Blogkategoriernes mønstre gør det lettere at tænke tingene igennem
Det er mit ønske, at gøre det nemt og brugervenligt for dig, at lære med PATENTsmarter™. Det gælder uanset om du læser med på bloggen, køber produkter, eller om du navigerer rundt på hjemmesiden.
Måske har du allerede opdaget, at der er nogle fælles temaer og kategorier på forsiden, der går igen i blogmenuen ovenfor. Måske kan du endda genkende det mønster, som jeg taler om i dette indlæg(hint: kig på boksene på forsiden).
I de følgende to afsnit skal du lære om:
- Logikken bag blogkategorierne og princippet om skattejagt i din egen virksomhed.
- Gå gennem de fem skattejægerkategorier.
- Brug kategorierne til at opbygge dit copy-defense (og meget mere)
1. Logikken bag bloggens kategorier (Hvordan jeg opnår det)
Jeg bruger de vellykkede mønstre og arbejdsgange fra mine over 15 år (mens jeg skriver dette i april 2024) med IP og integrerer dem i alt, hvad der udgør PATENTsmarter™.
På den måde tilbyder bloggens struktur, kurser og workshops. og andre begivenheder kan tilpasses din virkelighed og understøtter dine behov fra den første dag, du starter.
Dagens blogindlæg forklarer nogle af strukturerne, så du kan se og forstå tanken bag. Du er velkommen til at benytte hjemmesidens ressourcer til din fordel – også selv om du aldrig skulle købe et eneste produkt fra butikken.
Skattejagt efter kategorier
Du kan træffe relevante og velinformerede beslutninger, når du ved, hvad der er værdifuldt for dig og dine kunder. Det er også godt, at have et indblik i, hvad dine konkurrenter har på tegnebrættet.
De spørgsmål, du skal stille, kræver ikke, at du er Albert Einstein eller en juridisk ekspert – det lover jeg. Bloggens kategorier kan hjælpe dig med at finde ud af, hvad der er “op og ned” i IP. Fx i forhold til “hvor du skal begynde” og, hvad du skal spørge om…
Måske synes du endda, at nogle af spørgsmålene virker enkle og overfladiske. Men spil med. Du vil se, hvordan de er afgørende for at føre processen fra ingenting til noget, og til sidst til “noget mere”.
Lad os gå på skattejagt med kategorierne som vores redskab til at indfange skatte.
Ja, det er sandt. Det handler om at gå på skattejagt i din egen virksomhed.
Det er i hvert fald sådan, det føles for mig, når jeg tager patentrådgiverhatten på og smøger ærmerne op.
Jeg synes, det er mere underholdende at se på det på den måde; det er meget lettere at finde glæde og motivation til at udføre jobbet og dykke ned i “den vidunderlige verden af… patenter, ophavsret og meget mere”, når man ved, at det handler om at få mest muligt ud af det arbejde og den innovation, der produceres.
De fire skattejagtsspørgsmål “bag” kategorierne
Tag med mig på skattejagt ved at stille disse fire spørgsmål så ofte som muligt. Hver gang du samarbejder, opfinder, udvikler eller skaber. Som et #mantra!
Ved at stille disse spørgsmål kan du se på din virksomhed fra forskellige perspektiver og identificere, hvad du ønsker, der er mest værdifuldt for dig.
Hvilke aktiver, knowhow og produkter ville dine konkurrenter ønske, at de havde adgang til? At vide det giver dig magten til at forhindre det!
- HVAD ønsker jeg at beskytte? (Eller endnu bedre: HVAD ønsker jeg ikke, at mine konkurrenter skal vide eller kopiere)?
- HVORDAN kan jeg gribe det an (eller hvad kan jeg beskytte – med hvad?)?
- MIN VIRKSOMHEDs behov nu og i fremtiden, og
- HVAD VIRKER for andre virksomheder i samme branche?
Du kan besvare disse spørgsmål ved at gennemse de kategorier, jeg præsenterer, på et splitsekund.
Afhængigt af den virksomhed, der stiller spørgsmålene, giver kategorierne og underkategorierne dig anvisninger på følgende ting, du skal overveje:
Lad os se nærmere på kategorierne. Det er på tide nu. Ik?!
2. De fem kategorier
Produkter, aktiver, muligheder, forretningstyper, triumfer og brølere
Mantraet med de fire spørgsmål er et godt udgangspunkt. Du skal selvfølgelig vide mere for at få svar på dem.
Hver af de ovenfornævnte kategorier dækker et generelt koncept, og er inddelt i underkategorier som er mere specifikke versioner af den første kategori.
Hvad er der i de fem kategorier?
Det afhænger af, hvem der stiller spørgsmålene
Lad os se på kategorierne i din vikrsomheds førtsehjælpskasse
- Først HVAD: De ting, du ønsker at beskytte, f.eks. dine PRODUKTER.
- For det andet, det HVAD man ofte glemmer: Andre AKTIVER i din virksomhed er ikke produkter, men afgørende for vores konkurrenceposition.
- For det tredje, hvis du vil se på HVORDAN (eller med hvilke VÆRKTØJER eller STRATEGIER) du kan beskytte det, du har identificeret i punkt 1 og 2: De mest almindelige strategier eller værktøjer til at beskytte de nævnte PRODUKTER og AKTIVER, findes der relevante artikler i kategorien: MULIGHEDER.
- Dernæst vil du gerne forstå, HVEM der beskytter hvad, eller med andre ord kan du spørge, om visse mønstre er særligt relevante for bestemte VIRKSOMHEDSTYPER.
- Endelig giver det gode læringsoplevelser at forstå, HVAD DER VIRKER – og hvad der ikke virker for andre – hvilket er grunden til, at eksempler og casestudier findes i kategorien HITS & MISSES.
Som du måske har bemærket, repræsenterer hver kategori en samling af eksempler, cases og historier – eller værktøjer og strategier, der kan hjælpe dig med at finde dine svar.
Underkategorierne giver dig en mere specifik retning at gå i
Hvis du vil bruge kategorierne til din fordel, er du nødt til at vide, hvad du skal kigge efter, og hvad der er indeni. Hvis du gør, kan du starte med dem, du kan lide.
Måske kan kategorierne endda inspirere dig til at se på aspekter af produkt-, aktiv- eller virksomhedsbeskyttelsesstrategier, som du ikke tidligere har overvejet.
Så kig på kategorierne og noter, hvad der lyder spændende eller nyt.
Hver kategori nedenfor kan gennemgås hver for sig, og består af flere underkategorier. Her finder du en forklaring på hver underkategori og det indhold, du kan forvente at finde.
Den første kategori handler om det hotteste emne, når kopier diskuteres i professionelle netværk eller på sociale medier.
Vores produkter. De fleste af os er bekymrede for de skader eller tab, der er forbundet med at vores produkter kopieres og sælges af andre.
Ikke alle produkter er ens, og forskellige produkter består af forskellige elementer, som giver forskellige muligheder for at opnå rettigheder, der kan hjælpe med at forhindre eller håndtere krænkende handlinger fra andre.
Denne underkategori indeholder viden om produkter eller måder at fremstille produkter, der kan berøres eller bruges. De har alle tekniske egenskaber eller består af ingredienser, der løser et teknisk problem eller fører til en ny eller anderledes funktion eller virkning. Disse produkter kan sælges i fysiske butikker eller er fremstillingsmetoder, og kan i nogle tilfælde også beskytte en ny eller anderledes anvendelse af et produkt X.
Digitale produkter omfatter software og apps, som til dels kan beskyttes som onlineprodukter, men som samtidig nogle gange springer over i de muligheder, der også findes for fysiske produkter.
Hvorfor? fordi de kan være den ene ting, der driver effekten af en væsentlig teknisk del, gør dens anvendelse bedre eller kombineres med en enhed, der ikke er helt adskilt fra softwaren eller appen.
Bemærk, at hvis du skaber apps og softwarebaserede produkter, vil du se et stort overlap med videnspuljen i underkategorien onlineprodukter. Men du vil også se mere specifikke artikler – med tiden.
denne kategori finder du emner, der er relevante for f.eks. onlinebøger eller -kurser, pdf-filer, videoer og fotos. Så alt i kategorierne indlæg på sociale medier, grafik og blogindlæg kan inkluderes. Dette omfatter næsten alt, der er skabt og gjort tilgængeligt på internettet via streaming eller download, login eller online-møder.
Læs om Jette, der sparede 20.000,-DKK på en time ved at investere i en sparringssession med mig(Gyde).
Denne kategori kan overlappe alle andre produktunderkategorier.
Tjenesteudbydere, eksperter og konsulenter der giver hjælp eller support “hands-on” kan være vigtige for din virksomhed. Du bør dog være forsigtig med, hvad de skal hjælpe dig med, hvad du deler med dem, og hvordan du undgår at blive offer for idé- eller indholdstyveri.
Hvis du derimod er tjenesteyder, skal du forstå dine rettigheder i et sådant forhold med betaling for tjenesteydelser. Selvfølgelig har du også dem.
Så uanset om du er en eller bruger en, bør du vide, hvordan det påvirker din virksomhed, hvis du ikke kontrollerer deres adgang til og involvering i din forretningskerne.
AKTIVER
Som tidligere nævnt er mange af virksomhedens aktiver beskyttelsesværdige. De giver dig mulighed for at være på forkant i din branche.
Men de er ofte ikke direkte involveret i, eller en del af dit produkt.
Denne hovedkategori dækker underkategorierne nedenfor, som du kan overveje for at beskytte din virksomhed.
Brandbeskyttelse er relevant for alle virksomheder, uanset størrelse eller branche.
Jo mindre virksomheden er (efter min mening) – jo vigtigere…
Dit brand omfatter alt det, der gør din identitet til en fantastisk forretning:
- Design af din produktemballage (fysisk eller digital), og dit logo.
- Din virksomheds eller dit produkts navn og
- Der er så mange andre ting, der gør det nemt for dine kunder at genkende dig og dine produkter fra andre i din branche.
Hvis din virksomhed bliver en succes, kan din “brand idendity” (eller forretningsidentitet på dansk) ofte blive
- Kopieret eller efterlignet af piggybackers, der vildleder dine kunder.
Nogle gange kan indholdet være et produkt. Andre gange er det mere et aktiv, der understøtter dit produkts evne til at skabe omsætning. Når du f.eks. markedsfører eller lancerer et bestemt produkt, er det nogle gange dit indhold på de sociale medier og andre gange din blog eller dit website.
Indhold kan være mange ting, og nogle gange glemmer vi, at nogen bruger tid og måske penge på at skabe det, så vi fristes til at kopiere, låne, stjæle eller på anden måde misbruge det, der er tilgængeligt. Jeg vil diskutere dette i indlæg i denne underkategori.
Du tænker måske, at ideer og opfindelser er det samme. Men det er de ikke. Idéen er fasen før en social media story; et design; et værk eller en unik tekst bliver realiseret – altså i virkeligheden (f.eks. på papir, i en prototype, en note eller en fil).
Og disse kan være meget værdifulde, men er udfordrende at beholde i din virksomhed for at tjene penge, hvis du ikke forstår, hvordan du beskytter dem effektivt.
Hvorfor har strategier deres egen underkategori?
Det er et glimrende spørgsmål, da alle kategorier og underkategorier jo også kan fortolkes som strategier.
Her er mit svar:
I denne kategori vil jeg samle indhold, der fremhæver mønstre og specifikke best practices – og måder at tænke på fremtiden – som kan være værdifulde for din virksomhed og produktbeskyttelse.
I modsætning til en idé var en opfindelse – engang – en unik og ny idé – men nu er den mere end det.
En opfindelse er blevet til virkelighed og et værdifuldt aktiv for samfundet. Det er vokset til noget andet; det er blevet til et fysisk produkt eller en proces (eller dele, trin eller ingredienser), også kaldet en opfindelse. Ingredienser), også kaldet en opfindelse.
MULIGHEDER
I denne kategori finder du indhold om standardværktøjer (hvoraf nogle repræsenterer IPR) til at beskytte de produkter og aktiver, der er anført ovenfor.
Er nyttige immaterielle rettigheder, der giver eneret til en opfindelse (fysiske produkter, metoder og anvendelser). En opfindelse er mere end en idé. Det var “gået i opfyldelse”, dvs. at det var blevet realiseret i et permanent format. Opfindelser har altid en teknisk egenskab eller en ingrediens, der giver produktet en effekt eller funktion.
Et varemærke er en anden intellektuel ejendomsrettighed. Det giver eneret til at markedsføre bestemte ord eller tegn som forretningskendetegn. Det giver eneret til at markedsføre sin virksomhed ved brug af bestemte ord eller tegn som sine forretningskendetegn.
Dette er en IPR, som ikke er tilgængelig i alle lande.
I lande, hvor det er tilgængeligt, dækker det en specifik (og snæver) beskyttelse omkring et unikt designs visuelle, dimensionelle eller taktile (føle, røre, sanse) egenskaber. Derfor kaldes det i nogle lande også “designpatent”. Nogle gange kan ophavsret være den næstbedste mulighed for at beskytte et design, hvis der ikke findes nogen specifik designbeskyttelse i et land.
En gratis intellektuel ejendomsret, der beskytter forfatteren, kunstneren, designeren eller skaberen af originale arbejdsprodukter. Eksempelvis tekst, fotos, kunst, videoer og kombinationer heraf.
En forretningshemmelighed er ikke en IPR, men den er bestemt værdifuld.
Den bedste beskyttelse mod efterligning er nemlig aldrig at afsløre, vise eller offentliggøre hvad du har lavet. Forretningshemmeligheder kan være en god og gratis måde at beskytte dine produkter og aktiver på. Men de kræver, at ingen uden for din virksomhed eller dine kontrakter deler dem med udenforstående på noget tidspunkt.
Er ikke intellektuelle ejendomsrettigheder som sådan, men de er afgørende i samarbejder, hvor der er behov for at holde styr på: ejerforhold; hvem gør hvad; hvem sælger hvad; hvem taler om hvad osv. – og hvem gør IKKE.
Kontrakter er vigtige for enhver virksomhed eller professionel at kende og forstå. Brug dem til at bevare kontrollen, før du indgår alliancer, så spørgsmålet om f.eks. ejerskab af fælles udviklet materiale eller brandspecifikke anvendelser bliver håndteret, før det starter.
FORRETNINGSFORM
I øjeblikket deler jeg indholdet i denne kategori op i tre underkategorier, eller tre forretningstyper, om du vil.
Hensigten med denne underkategori er at specificere alt, hvad der er af særlig interesse for selvstændige, iværksættere, freelancere, online iværksættere og små virksomheder. Det betyder, at der er fokus på mindre budgetter, og der er en forventning om, at vidensbasen ikke er så udviklet endnu.
Mange indlæg i denne kategori drejer sig om ikke-fysiske produkter eller aktiver.
Så hvis du er en iværksætter, der laver opfindelser af teknisk karakter, kan du også med fordel kigge i sektionen for startups og SMV’er, hvis du sorterer efter virksomhedstype. En anden mulighed, at sortere efter produkttype i stedet.
Mange iværksættere sætter stor pris på deres netværk. Det ved jeg, at jeg gør. Men networking er ikke risikofrit. Husk, at forretning er forretning, ikke venskab, så vær forsigtig med, hvad du deler med dit netværk. Læs om nogle vigtige strategier, som du kan anvende i din virksomhed for at undgå at skade din virksomhed ved at være for tillidsfuld.
Du vil måske spørge, hvorfor jeg kategoriserer startups og SMV’er i én kategori, da virksomhedsstørrelsen er markant forskellig.
Det gør jeg, fordi beslutningstagere og medarbejdere i SMV’er har brug for samme viden om virksomhedsbeskyttelse, som en ansat eller ejer af en nystartet virksomhed, og omvendt.
Startups skal beskytte deres vækst til (forhåbentlig) en dag at vokse sig til en SMV og, ligesom SMV’er, skal deres fremtidige succes (videreudvikling, fusioner, overtagelser osv.) sikres.
Det gode ved mindre SMV’er og startups er, at den interne kommunikation fungerer godt. Alle er involveret på tværs og der er et godt overblik over hvem der laver hvad – og hvorfor.
Ulempen er dog, at der ofte ikke er finansiering til en IP- og patentspecialist. Det fører til, at ikke-specialister håndterer kritiske spørgsmål som f.eks. planlægning og gennemførelse af IP sammen med eksterne rådgivere. Risikoen er, at tingene går tabt i oversættelsen, fordi ingen af parterne forstår alle konsekvenserne fuldt ud.
Denne kategori handler om beskyttelse af store virksomheder. Dvs. primært fysiske produkter, men også ikke-fysiske aktiver og elementer. Jeg vil diskutere komplette værdikæder og andre vigtige aspekter.
Derfor kan denne kategori også være interessant for startups, SMV’er eller iværksættere. Kompleksitetsniveauet er dog ofte højere end, hvad der er relevant for mindre projekter. Corporate (eller store ofte internationale) virksomheder beskæftiger mange forskellige eksperter og beslutningstagere.
På grund af opdelingen i funktioner og siloer går meget informationsflow på tværs af specialer tabt. Det samme kan gælde for beskyttelsesmuligheder.
Kommunikations- og vidensbarrierer kan føre til ødelæggende fejl i uuddannede afdelingers handlinger, ofte i forbindelse med andres rettigheder og virksomheder.
Årsagen kan f.eks. være, at marketing- og forskningsholdet aldrig mødes, eller at IP- og patentafdelingerne ikke kan inddrages i alle eksterne kommunikationsplaner eller produktdetaljer.
Derfor gælder det, for denne type virksomhed, at uddannelse af kritiske aktører; projektmedlemmer; kommunikatører; forskere og bestyrelsesmedlemmer er afgørende for at sikre opmærksomhed omkring konsulentbehov.
TOP & FLOP
Den sidste kategori handler om at fortælle historier og dele, hvad andre gjorde godt, eller hvad der lærer os, hvad vi ikke skal “prøve derhjemme”.
Nogle af jer kender måske allerede mine Patent Horror Stories eller Patent Gysere fra Instagram og Facebook, som nu også vil være at finde her i lidt længere udgaver.
Det handler om det, der skræmmer din rådgiver eller patentadvokat.
Vi ser fejl og risikabel adfærd, når vi håndterer risici vedrørende andres rettigheder, eller når vi kommunikerer om forretningskritiske muligheder eller privilegier.
Det handler om alle de gode historier, hvor patenter, varemærker, ophavsrettigheder og venner beskyttede forretningsindtægter eller i det mindste gav kompensation for den skade, som f.eks. en kopi eller efterligning havde på rettighedshavernes forretning.
Historierne i dette rum vil fremhæve effekten af specifikke fremgangsmåder og omhu, der hjælper med at forhindre kopieringsforsøg.
Nogle af foranstaltningerne i disse vellykkede forebyggelsestaktikker er gratis, når det gælder penge, men kan kræve tid og en strategisk tankegang. Her er 9 almindelige IP-fejl, som nemt kan undgås – og som alle virksomheder bør undgå.
Forebyggelse af smerte er sandsynligvis ÅRSAGEN til, at PATENTsmarter™ eksisterer i dag – så der er mange gode historier at fortælle og strategier at anvende. Nogle vil blive delt her på bloggen, mens andre vil blive dækket i mine kurser, webinarer osv.
3. Brug kategorierne til at opbygge dit copy-defense (og meget mere)
Uanset hvilken forretningstype eller -model det drejer sig om, eller hvilket budget der sætter grænsen for mit arbejde, er jeg nødt til først at kortlægge værdier, aktiver, produkter, muligheder og risici, derefter forstå dem og derefter beslutte, hvad jeg skal gøre.
Hvis du er i tvivl om, hvorvidt IPR er relevant for dig, kan du læse blogindlægget, der giver 5 grunde til, at du skal elske IPR.
Jeg gør det i 5 trin. De kommer her:
#1 Brug kategorierne til at liste de relevante aktiver, produkter og muligheder for at beskytte dem med.
→ Først kigger jeg på hver kategori og vælger de mest relevante underkategorier.
→ Dernæst vurderer jeg, hvilke værktøjer og strategier jeg vil benytte. Jeg vil se nærmere på, hvad jeg kan bruge til at beskytte det valgte, f.eks. produktkategori. Desuden også, hvilke andre aktiver, der kan være forbundet med den, og som kan være værd at overveje en særlig håndtering eller IPR-beskyttelse af senere.
#2 Begynd med det, der er vigtigst
→ Efter at have afvejet alle muligheder for at beskytte alle de elementer, jeg har identificeret som rentable at beskytte, beslutter jeg, hvilke der er de mest kritiske. Der er ikke noget værre, end at blive udnyttet af en copycat.
#3 Fremtidigsperspektiver og fremtidssikring
→ Jeg vil bede de involverede produktudviklere, investorer og skabere om at uddybe, om vi er nået frem til et færdigt produkt eller et produkt, der ser anderledes ud i fremtiden.
Lad mig vide, hvis du vil dykke ned i disse fremtidsperspektiver.
#4 Nu til realitetstjekket: Hvad tillader budgettet?
Hvordan kan det hjælpe med at nå målene?
→ Tidligt vil jeg sikre mig, at jeg ved præcis, hvad der er planlagt, når ting deles eller offentliggøres for at undgå at gå glip af eller overse vigtige beskyttelsesmuligheder, der kan bringe rigtige penge ind i din virksomhed.
→ Jeg vil vurdere, om mit aktiv opfylder kravene i de love, der giver mig de rettigheder, jeg ønsker. Du vil sandsynligvis bede en IP- eller patentadvokat om at hjælpe dig her.
→ Hvis budgettet er begrænset, vil jeg overveje, hvilke aktiver eller produkter det er vigtigst at beskytte. Derefter vil jeg undersøge alternativerne og konsekvenserne, hvis vi ikke beskytter dem.
Jeg vil spørge mig selv (og andre involverede): Hvor slemt ville det påvirke virksomheden, hvis vi ikke kunne stoppe tyvene eller kopisterne?
Når jeg tager alle fordele og ulemper fra trin 1 til 4 i betragtning, vil jeg fortsætte med at lægge en plan.
Hvis du ikke allerede har gjort det i trin 2, bør du nok tale med en patent- eller IP-advokat og få nogle råd baseret på den liste, du har lavet.
Tilmeld dig nyhedsbrevet (findes i øjeblikket kun på dansk).
#5 Udfør: Endelig er det tid til at handle og udføre den plan, jeg har lagt.
→ Når beslutningen er klar, vil jeg gøre, hvad der skal gøres.
Normalt har du også brug for en IP-advokat eller -rådgiver til at støtte dig her.
Dagens konklusion er derfor
Selvom du måske allerede kender PATENTsmarter™ og mig, burde du have en meget bedre idé om, hvad denne blog handler om.
Det indlæg du lige har læst, har givet dig et indblik i, hvordan patent- eller IP-eksperter tænker, når de planlægger den bedst mulige beskyttelse af din virksomheds ressourcer (produkter og aktiver).
Logik og struktur kan være en stor hjælp
Jeg håber, at du kan bruge logikken, som jeg har givet en overordnet gennemgang af i dette indlæg. Det er dén logik jeg benytter i mit daglige arbejde. Det er mit ønske, at det vil hjælpe dig til en øget bevidsthed om forskellige vinkler, og til at se muligheder og risici, der kan hjælpe med at beskytte det, der er dit.
Måske kan du endda bruge den til at forstå begrundelserne og forklaringerne bag din rådgivers handlinger og spørgsmål.
Eller endnu bedre 💡: Du kan måske træne din tankegang til at se muligheder og risici ved dine og andres rettigheder og gennemgå listen, før du går til dit næste møde med rådgiveren.
Endelig bruger jeg den samme logik til at kategorisere blogindlæg, så du hurtigere kan finde det, du vil læse om.
(Men glem ikke at kigge på andre artikler og emner, og ikke kun at fokusere på det, som du mener er vigtigt her og nu. Det kan sagtens ske, at andre indlæg kan sætte gang i tankerne og inspirere dig til at beskytte dine aktiver endnu bedre).